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商业伙伴甚至一般企业通常都避免定期开会。通常,没有什么成就。他们被认为是无聊的,耗时的,有时在分歧出现时情绪会接管。但是,作为企业主的指导者和教练,我坚持认为合作伙伴应定期与他们的团队见面。

没有定期进行的定期会议来澄清,计划和制定战略的合作伙伴正在危害他们的伙伴关系和业务。我所知道的事实是,当企业中的合作伙伴和部门之间彼此不交谈时,至少,钱就剩下了,最终我接到了挽救垂死的合伙关系的电话。

塔德和乔纳森打电话给我时准备辞职。每个人都指责对方没有完成他们有义务完成的任务。由于我习惯于在接到此类电话时发现合作伙伴,因此他们几乎不记得他们上次见面讨论业务的时候了。当事情似乎行不通时,每个人都会做他认为应该做的事情,并把另一个视为问题。

听到每个人对自己的去向和去向的了解略有不同,真是令人感到困惑。由于他们在没有互相咨询的情况下独立工作,因此各自的看法之间的距离正在扩大。 纽约h1b律师

我从促进他们之间的艰难交谈开始,在那里我教他们如何互相倾听。他们为自己能进行一次对话而忘却了情感而感到高兴和惊讶。这使他们意识到,他们对这项业务的基本最初欲望和梦想仍然是相同的,而且实际上他们仍然彼此喜欢。显然,他们每个人对另一个人怀有的不满是不交流的结果。每个人都在做他认为应该做的事,但是他们在不同的道路上。 Tad负责财务和IT部门。各个团队,设计,生产,营销和实现的经理直接向乔纳森报告。但是,即使团队管理人员也没有开会,也没有基础设施来讨论所有事情如何适应合作伙伴计划的最初愿景和使命。拥有伴侣的最大优势之一被忽略了。让某人分担责任,集思广益提出新想法,并就有效和无效进行持续评估。

定期召开会议,讨论紧迫而有用的议程项目,使各个部分的工作就像运转良好的机器一样,使业务正常进行。

克服您避免开会的习惯,并制定有意义的时间表以至少每周一次讨论全局和详细信息。您对时间进行了重大投资,也许是金钱和梦想。不要让它失败。

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admin@viraljado.com

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